供需两侧各写一份可被 AI 读取的档案。买方的 AI 代理与卖方的 AI 代理先跑一轮结构化预洽谈，只有过得了「资格 / 条件 / 风险」三重闸门的配对，才生成一份《可对接简报》，交到两边真人手上。平台只做撮合与验证——不碰资金池，不替任何一方承诺价格与交期。
自然语言讲一遍就够：品类 · 量级 · 资质要求 · 账期 · 交期。也可以直接甩 SKU 清单或竞品链接——解构与追问补齐由 AI 负责，不需要你先填一张 40 个字段的表。
本站提供 llms.txt 与 REST / MCP 形态的接入说明，让你的采购或供应 Agent 直接投喂档案、订阅匹配结果。接口规划中
B2B 平台的默认做法是把所有供应商摊在搜索页里让你自己筛。本站反过来——只交付已经谈过一遍的交集。三条反常识的选择：
品类与规格只是硬门槛，过不了直接淘汰，但它决定不了能不能谈。真正决定谈得拢的是底线有没有交集：价格带 / 账期 / MOQ 弹性 / 交期 / 认证 / 验厂接受度 / 定制意愿。
两侧代理先跑 5 轮：资格核对 → 条件试探 → 冲突定位 → 缺口清单 → 出结论。会聊死的组合在人工介入之前就被淘汰，你收到的不是线索，是一份已对齐议题的简报。
每次只推交集真正存在的少数几组。推 0 组是可接受的输出——硬凑配对、用线索数量充业绩，是这类平台最常见的死因。
你只需要做第一步；第二步是引擎的活；第三步是给人看的。
用自然语言把需求或供给讲清楚，AI 负责解构成结构化的 12 项档案，并回头追问补齐缺失项。可以甩清单、报价单、资质扫描件。
两侧代理在各自授权的区间内谈：先对资格，再探条件，然后把谈不拢的条目单列出来，判定是硬冲突还是可协商，最后列成交前必须补齐的缺口。
过了三重闸门的配对，生成《可对接简报》：匹配分 + 已对齐项 + 未决清单 + 人工必核项 + 下一步动作建议。双方真人各拿一份，直接约下一步。
三道闸门都是可判定的，不是"感觉合适"。任何一组配对要到你手上，必须先过完这三道。
资质证书 · 规格能力 · 交付半径 · 禁入清单（代认证、资质包装、来源不明等）。任一侧不满足即终止并记录原因，不打扰双方。
价格带重叠度 · 账期重叠度 · MOQ 弹性 · 交期匹配度 · 打样条件 · 定制意愿。只有两边底线都有交集才算匹配——一方的底线落在另一方授权区间外，这组配对直接判不成立。
引擎标出必须人工核实的事项：产能陈述与凭证是否对得上、资质有效期、涉诉与纠纷、单点依赖、越权承诺迹象。风险项不否决配对，但必须随简报一起交到人手上。
一侧看的是能不能按时按量按质交货、证齐不齐、能不能改；另一侧看的是谁的价与账期合适、谁愿意打样、谁经得起验。点开任意一位，看它在这套机制里负责哪一项判断。
以上均为本站品牌角色资产（用于符号化呈现供需两侧的职能），不是真实企业或其人员照片。
它不是「推荐理由」，是一份可以直接拿去开会的清单：已对齐什么、没谈拢什么、成交前还缺什么、哪几条必须人工核实。
这是一份模拟示例：用来说明简报的结构与口径，不对应任何真实企业的真实交易。
批次制而不是实时流——因为采购决策本来就慢，而「每周一次、一次几组」才逼着系统把配对做准。
字段是对称的：供方要答的，需方也要答。这是「条件交集」能算出来的前提。
企业实名 · 营业执照 · 对公账户 · 联系人 · 决策链角色（谁拍板 / 谁执行 / 谁验收）
品类与规格 · 产能与交期 · 起订量 · 报价区间与价格带 · 认证资质 · 交付半径
账期与付款方式 · 样品与打样 · 定制化意愿 · 验厂接受度 · 售后与质保 · 独家与区域限制
采购量级 · 采购节奏（一次性 / 年度框架）· 验厂与审核要求 · 底线项与可谈项 · 风险偏好
采购方与供应方的 Agent 都可以直接投喂档案、订阅匹配结果。以下为规划中的接口形态，上线前请走人工通道。
站点能力与调用口径的机器可读说明。
GET /llms.txt → 字段定义 · 闸门口径 · 红线清单
投喂档案与订阅批次结果。
POST /api/intake
GET /api/batch/latest
GET /api/brief/{配对号}把本站能力挂进你的 Agent 工具列表。
tools: - intake_profile - list_matches - read_brief
本期不收费。下面三种口径都开放、可任选其一——它们只改「什么时候计费」，不改平台做什么：不代收代付、不做资金池，平台不介入双方的资金与合同。三种都可以先谈，费率一律是提案口径，待实测修正。
买的是「已经谈过一遍的判断」——每份简报计一次，成不成都不再收费。
配对真的进了寄样 / 询价 / 验厂才计费，没进不计费。结果导向，最接近「按效果付」。
按品类 × 周期订阅，周期内不限次数。适合持续采购或长期供货的一方。
三种可以并存：采购方与供应方各选各的（例如需求侧订阅、供给侧按简报）。具体费率等有真实成交可校准后再标价——现在站上不标任何数字。
档案结构化 · 预洽谈 · 配对判断 · 简报交付。合同、资金、物流、验厂执行都在双方之间完成。
不代收代持代付、不做资金池；不做代认证、资质包装、伪造验厂报告；不做推荐返利类居间。
企业联系人等信息存放在境内节点，对外展示只做匿名统计；收集前告知用途、保存期限与退出方式。